Los estudios de Hollywood aún no toman en serio poner fin a la huelga de guionistas

La Alianza de Productores de Cine y Televisión (AMPTP), la organización que negocia en nombre de los grandes estudios, ofreció contrapropuestas, una respuesta largamente esperada a las propuestas de la WGA. Las dos partes se reunieron la semana siguiente y continuaron intercambiando propuestas.

Luego, el 22 de agosto, día 113 de la huelga de la WGA, las dos partes se reunieron nuevamente, pero con una adición importante: las sesiones de negociación anteriores habían sido dirigidas por la presidenta de la AMPTP, Carol Lombardini, la mano de obra contratada de los estudios, mientras que en ésta, los jefes quienes toman las decisiones estaban en la sala.

El director ejecutivo de Disney, Bob Iger, el director ejecutivo de Warner Bros. Discovery, David Zaslav, el codirector ejecutivo de Netflix, Ted Sarandos, y Donna Langley de NBCUniversal se acercaron a la mesa para enfrentarse al liderazgo electo de la WGA en la sala fuera de la sede de la AMPTP en Sherman Oaks, California, donde se llevan a cabo las negociaciones. Han tomado lugar. Los trabajadores, que sufrían los efectos devastadores de una huelga de meses, esperaban que los estudios finalmente pudieran ofrecer contrapropuestas que satisficieran sus necesidades. En cambio, la sesión de negociación condujo a un mayor desmoronamiento.

“Aceptamos [la] invitación y, de buena fe, nos reunimos esta noche, con la esperanza de que las empresas tomaran en serio el deseo de que la industria volviera a funcionar”, escribió el comité de negociación de la WGA en un mensaje a los miembros después de la reunión. “En cambio, en el día 113 de la huelga, y mientras SAG-AFTRA caminaba en los piquetes a nuestro lado, nos recibieron con un sermón sobre lo buena que era su única y única contraoferta”.

Las dos partes acordaron mantener un silencio mediático y prometieron no filtrar información sobre las propuestas a terceros. Sin embargo, inmediatamente después de la sesión del 22 de agosto, la AMPTP publicó públicamente un documento destacando elementos de su contrapropuesta.

“Esta fue una reunión para hacernos ceder”, dijo el liderazgo de la WGA, “por eso, menos de veinte minutos después de que salimos de la reunión, la AMPTP publicó su resumen de sus propuestas”.

La medida es un intento de pasar por alto a los líderes electos de los sindicatos, una estratagema para crear presión entre los miembros que podría llevarlos a ceder ante propuestas que son más débiles que las demandas que se han esforzado para ganar. También puede ser una violación de la legislación laboral estadounidense, que prohíbe pasar por alto a los dirigentes sindicales para apelar directamente a los miembros como una violación del deber de negociar de buena fe. Un signo de desesperación frente a una afiliación sindical que permanece notablemente unida a pesar de los inmensos sacrificios que continúan haciendo, es poco probable que la estrategia de la AMPTP de poner a los escritores unos contra otros tenga éxito .

En cuanto al fondo de la contrapropuesta de los estudios, hay cierto movimiento por parte de los empresarios, pero según los detalles publicados por la AMPTP, muchos de los cuales reflejan el acuerdo ratificado por el Directors Guild of America, su oferta aún no está a la altura. lo que necesitan los guionistas de cine y televisión.

En cuanto a los salarios, la AMPTP promociona su oferta de un aumento compuesto del 13 por ciento durante la vigencia del contrato de tres años (5 por ciento en el primer año, 4 por ciento en el segundo año y 3,5 por ciento en el tercer año) como “el aumento salarial más alto para la WGA en 35 años”. Pero los escritores han visto caer sus salarios un promedio del 23 por ciento durante la última década, y antes de que la AMPTP abandonara la mesa en mayo, la WGA había propuesto un aumento del 11 por ciento en el primer año del contrato.

Además, los escritores están en huelga en un momento en que otros trabajadores están obteniendo importantes aumentos salariales: los trabajadores de United Parcel Service (UPS) acaban de ganar un contrato que aumenta el salario de algunos trabajadores en un 55 por ciento durante su contrato de cinco años; Los miembros del United Auto Workers (UAW) de los tres grandes fabricantes de automóviles están presionando para obtener un aumento del 46 por ciento durante la vigencia de su nuevo contrato de cuatro años.

Otro tema central para la WGA es el tamaño de las salas de guionistas en los programas de televisión, así como la duración del empleo. La transmisión de video bajo demanda (SVOD), que ha llegado a dominar la industria a medida que la transmisión lineal y la televisión en cadena pierde participación de mercado, tiende a tener menos episodios por temporada, con contratos más cortos para los escritores que se ven obligados a lanzar televisión rápidamente. El streaming ha favorecido el uso de “ mini-salas ”, que dejan a los showrunners sobrecargados de trabajo responsables de montar una temporada completa de televisión, asistidos únicamente por escritores con contratos impredecibles a corto plazo.

Los escritores quieren contratos garantizados de un mínimo de trece semanas y habitaciones con al menos seis escritores. En respuesta, la AMPTP ofrece diez semanas y el compromiso de “permitir al Showrunner seleccionar al menos dos escritores de nivel medio para ser asignados a la producción, cada uno de los cuales tiene garantizadas al menos 20 semanas de empleo (a menos que el período de producción sea más corto). ” La AMPTP promociona esto como “una nueva estructura para capacitar a los escritores para que se conviertan en los showrunners del mañana”.

La falta de esa formación para los escritores más noveles es un problema grave ; los escritores deben mantener su contrato durante el período de producción si esperan aprender a dirigir su propio programa. Pero “permitir” que los showrunners contraten a dos escritores para ese período no es una gran solución. La definición de “showrunner” está en constante cambio; Uno puede imaginarse a un productor ejecutivo nombrado showrunner y luego negándose a utilizar su asignación para contratar escritores. También se puede imaginar a los productores presionando a un showrunner para que ahorre dinero en el presupuesto negándose a mantener dos escritores adicionales bajo contrato durante el período de producción. La única manera de garantizar que se solucione el problema es garantizar contratos más largos y sin lagunas jurídicas.

Otra prioridad importante para la WGA es la cuestión de la transparencia de los datos: los escritores quieren tener acceso a las cifras relativas a cuántas personas ven sus programas, y que esos datos se utilicen para un nuevo residual que recompensaría a los trabajadores por una producción exitosa, de la misma manera que lo hicieron los residuales. en la televisión lineal. Los miembros ven la cuestión como no negociable: en la televisión lineal, los residuos pueden representar una proporción significativa de sus ingresos, y los magros residuos que reciben del streaming son una concesión económica masiva que están decididos a recuperar.

La AMPTP ofrece que “se proporcionarán a la WGA datos de audiencia en forma de informes confidenciales trimestrales que incluirán el total de horas de visualización de SVOD por título”. Pero según los líderes de la WGA, esos datos serían sólo para los ojos del personal de la WGA y no podrían compartirse con los escritores que quieran saber cuántas personas están viendo sus programas. Y los datos siempre fueron un medio para un fin, no el fin en sí mismos. El objetivo real es un nuevo residual, y los datos de los estudios, en palabras del propio AMPTP, sólo “permitirán a la WGA desarrollar propuestas para reestructurar el actual régimen residual de SVOD en el futuro”. Esto retrasa el camino dentro de tres años, en lugar de resolverlo ahora, cuando los autores han construido una membresía unificada y movilizada, en un clima económico que les pone el viento a favor.

“Explicamos todas las formas en que las limitaciones, lagunas y omisiones de su contraataque no lograron proteger suficientemente a los escritores de las amenazas existenciales que nos llevaron a la huelga en primer lugar”, escribió el comité de negociación de la WGA en su carta a los miembros después de la reunión del 22 de agosto . . “Les dijimos que una huelga tiene un precio, y que ese precio es una respuesta a todos, y no sólo a algunos, de los problemas que han creado en el negocio”.

“Durante la reunión con los directores ejecutivos”, escribió ayer la dirección de la WGA en una declaración más larga sobre las negociaciones, “pasamos dos horas explicando que, aunque se habían logrado progresos, el lenguaje de la oferta de la AMPTP era, como es típico de ese organismo. , una versión de dar con una mano y recibir con la otra”.

Los estudios, dada su violación del bloqueo mediático posterior a la sesión de negociación, no parecen interesados ​​en escuchar tales comentarios. De hecho, el Wall Street Journal informa que la AMPTP había planeado originalmente publicar su contrapropuesta el viernes pasado “pero se detuvo con la esperanza de que la WGA llevaría su propuesta a los miembros para que votaran”.

Si ese es el caso, los ejecutivos han demostrado una vez más que no tienen ni idea: nunca hubo una posibilidad de que los líderes de la WGA aceptaran una contrapropuesta en etapa inicial de la AMPTP que tiene tantas cuestiones pendientes. Incluso después de más de cien días de huelga nacional, los directores de los estudios siguen enormemente desconectados.

Esta es la realidad que los patrones aparentemente todavía niegan: los escritores están decididos acerca de sus prioridades y enviaron a sus líderes a la mesa de negociaciones para ganar esas demandas. La huelga no terminará hasta que los estudios acepten la realidad tal como es, no como desearían que fuera.

Tomado de jacobin.com