Esta entrevista con un activista (J) del Sindicato de Trabajadores de la Comunicación (CWU) se centra, por un lado, en la respuesta del sindicato a los recortes salariales -plagados por la alta inflación- y los despidos planificados (10.000 puestos de trabajo) y, por otro lado, sobre la necesidad de una respuesta de los trabajadores postales ante la nueva etapa de reestructuración de Royal Mail; su dirección acusa a los huelguistas de ser los causantes de lo que llama su “mal desempeño”. Por lo tanto, la lucha sindical debe tomar forma en varios terrenos. La caducidad inmediata radica en la aceptación o rechazo del acuerdo realizado por la dirección de CWU con la dirección de Royal Mail. El activista del CWU se encuentra entre los 400 sindicalistas que han sido golpeados por la represión de los empleadores. Participa en la organización de una corriente que propone el rechazo del acuerdo: “Los trabajadores postales dicen vota no”.
A*CR: El conflicto comenzó el año pasado y los trabajadores de correos se declararon en huelga durante varios días. ¿Puede recordar a nuestros lectores el tema del conflicto?
J: El año pasado, Royal Mail [Royal Mail era un servicio público hasta octubre de 2013, cuando el gobierno lo hizo público y vendió las acciones en dos etapas, por lo que es una empresa privada] rechazó los aumentos salariales relacionados con la inflación, lo que en realidad resultó en un pago cortar. Solo nos ofrecieron el 2%.
Teníamos derecho a una segunda vuelta de votaciones [una primera votación, en julio de 2022, centrada en el salario, una segunda en agosto que incluía el tema del empleo: el 98,7 % votó a favor de iniciar jornadas de huelga, la participación fue del 72,2 %] porque Simon Thompson [CEO de Royal Mail desde enero de 2021] y los ejecutivos de Royal Mail luego revelaron sus planes reales, que eran degradar nuestras condiciones de trabajo, llevar a cabo recortes masivos de empleos (incluidos despidos masivos) y contratar una fuerza laboral independiente con otro esquema. Su objetivo era desmantelar el CWU (Sindicato de Trabajadores de la Comunicación) de una vez por todas y terminar con Royal Mail como servicio, convirtiéndolo en un simple negocio de entrega.
A*CR: Otros sindicatos se declararon en huelga al mismo tiempo por cuestiones similares, en particular aumentos salariales para compensar el costo de vida. ¿Cómo influyó esto en la motivación de los miembros de CWU y en la estrategia sindical?
J: Es obvio que el hecho de que otros sindicatos estén luchando al mismo tiempo que nosotros ha creado un sentimiento de unidad entre los empleados. Desafortunadamente, a pesar de las declaraciones ocasionales de los líderes sindicales sobre la acción unida y algunos días de acción conjunta, no ha habido intentos reales de coordinar la acción más allá de esto. El CWU, aunque creó “Ya basta” como un movimiento de solidaridad y contra el aumento del costo de vida, planeó un día de huelga conjunta el 1 de octubre del año pasado. Pero fue inmediatamente abandonada. La burocracia sindical teme perder el control de los conflictos en caso de acción conjunta.
A*CR: Más de 400 activistas del CWU fueron suspendidos durante la huelga. La dirección parece estar preocupada por la fuerza del sindicato a nivel local. ¿Puede darnos algunos ejemplos y decirnos qué está haciendo el sindicato para defender a estos miembros y obtener su reintegro?
J: La mayoría de los cargos contra los representantes sindicales fueron reproches increíblemente débiles y desaliñados. Este es un intento transparente de atacar al sindicato en el lugar de trabajo mediante la expulsión de representantes sindicales y huelguistas.
La reacción de la dirección sindical a las suspensiones y despidos de representantes y activistas ha sido decepcionante y débil. Se negaron a intensificar las acciones de represalia o agregar la reincorporación de los sindicalistas victimizados a las demandas del sindicato. Incluso impidieron que las oficinas locales votaran por la huelga contra la represión.
A*CR: La última oferta de los empleadores incluye un aumento salarial del 10% durante tres años. En realidad es un recorte salarial. ¿Cuáles son las otras ofertas y qué piensan los miembros del sindicato de ellas?
J: El acuerdo propuesto revela la recaída de Royal Mail en algunos puntos, como los despidos masivos forzados, pero el acuerdo hace concesiones a casi todas las demandas de Royal Mail. Se trata de un deterioro considerable de los salarios, las condiciones de trabajo y el volumen de trabajo. El acuerdo no garantiza la seguridad en el empleo. También compromete la capacidad del sindicato para defenderse en el futuro.
El acuerdo acepta el insignificante “aumento” del 2% del año pasado, que los trabajadores ya han recibido de todos modos, otorga el 6% este año 2023 y otro 2% el próximo año, así como una suma global única de £ 500. En total, dado el aumento de los precios, esto equivale a un recorte salarial de más del 10 % en términos reales. Las promesas de devolver el 20 % de las ganancias a los empleados y los programas para “incentivar” a los trabajadores pagándoles por paquetes adicionales entregados dependen de nuestra mayor carga de trabajo.
También conduciría a más horas de trabajo, especialmente durante el período navideño, y aumentaría el trabajo físico al aire libre.
Si bien los jefes de Royal Mail se pagaron a sí mismos más de 500 millones de libras en dividendos, bonificaciones y acciones el año pasado, antes de afirmar que la empresa estaba perdiendo un millón de libras al día, el acuerdo exige que los trabajadores paguen para “reparar la situación de la empresa”.
A*CR: Los jefes de Royal Mail han amenazado con liquidar la empresa si no se acepta el trato. Suena como una amenaza para asustar a los miembros de CWU para que acepten un trato podrido. ¿Es esta una de las razones por las que la directiva sindical recomienda la aceptación del acuerdo en la votación [que se realizará del 25 de mayo al 14 de junio]?
J:En parte. La burocracia sindical siempre actuará para asegurar sus propios intereses. Por supuesto, tanto la burocracia como los trabajadores comunes tienen interés en la supervivencia del sindicato, pero la burocracia siempre estará más dispuesta a aceptar un compromiso que, aunque sea muy perjudicial para los afiliados, al menos garantice la supervivencia del sindicato. de una u otra forma, en particular su vinculación con la base a través de los representantes de los lugares de trabajo. La dirección de CWU parece haber aceptado la idea de que la empresa y la mano de obra se transformarán y que los salarios y las condiciones de trabajo serán peores. Pero ella teme que una guerra total entre el sindicato y los patrones podría llevar a la quiebra de Royal Mail y ser absorbida por los conservadores. que impondría recortes drásticos. Debemos luchar contra este chantaje, no ceder ante él.
A*CR: La votación se abrirá el 25 de mayo. Usted y otros miembros de CWU se oponen al trato. ¿Cómo te organizas para ganar la votación?
J.: Un grupo de delegados y activistas iniciaron una campaña llamada “Los Trabajadores Postales Decir Votar No”.
Su objetivo es establecer una red de activistas dentro del CWU para hacer campaña contra el acuerdo. Hay diferentes representantes que tienen diferentes credenciales políticas, o en la mayoría de los casos no las tienen. Creo que existe potencial para que se desarrolle un movimiento de base dentro del sindicato, siempre que logre arraigarse ampliamente.
Planeamos hacer campaña contactando a sindicalistas y trabajadores de CWU con ideas afines directamente en depósitos y oficinas de entrega, así como también difundiendo tanta información como sea posible sobre la verdadera naturaleza del acuerdo y contrarrestando las inexactitudes difundidas por los líderes sindicales y las mentiras. vendido por el Royal Mail. Los delegados y trabajadores pueden contactar a sus locales para exigir que una asamblea de miembros decida sobre cada propuesta de rechazo o aceptación del acuerdo. Esto es para que podamos construir un movimiento lo más amplio posible.
A*CR: ¿Cuál crees que podría ser la estrategia para repeler los ataques de Royal Mail y ganar?
J.: Si se rechaza el acuerdo, tendremos que adoptar un nuevo enfoque de la huelga. Esto debería ser posible fortaleciendo la organización en el lugar de trabajo, estableciendo comités de huelga en cada oficina y depósito, y comités de base capaces de impulsar la acción máxima, con o sin líderes sindicales. La naturaleza limitada de las huelgas hasta el momento y la suspensión de la acción cuando Royal Mail ofrece un trato ha socavado el impulso y el activismo. Para ganar, tenemos que intensificar el juego y mantener la presión. Es poco probable que los líderes sindicales logren esto, por lo que los miembros deben tomar el asunto en sus propias manos.
A*CR: Royal Mail y Parcel Force [un servicio de mensajería y logística creado en 1990, como una sucursal de Royal Mail antes de separarse] son empresas privadas independientes desde 2013. Parece que la dirección quiere transformarlas por completo en empresas como otras empresas privadas de entrega. ¿Cuál debería ser el futuro del servicio de correos y paquetería? ¿Y qué dicen los sindicatos sobre este conflicto y el futuro?
J.: La reivindicación obvia, que debería haberse planteado desde el principio y que la dirección del CWU ha tratado de excluir, es la renacionalización completa de Royal Mail. La razón por la que los líderes sindicales no han planteado esta demanda es que acordaron la privatización hace mucho tiempo y quieren hacer un trato con la gerencia, no agregar otra área de lucha. Esperan que un gobierno laborista nos dé un empujón, a pesar de que Keir Starmer luchó con uñas y dientes para distanciarse del radicalismo de los años de Jeremy Corbyn [de septiembre de 2015 a abril de 2020].
Como socialista, creo que simplemente traer de vuelta al Royal Mail al redil público no es suficiente para nosotros. Los trabajadores postales son bastante capaces de organizar el servicio postal sin parásitos como Simon Thompson, o funcionarios de Eton College, o donde sea, diciéndonos qué hacer. La nacionalización bajo el control de los trabajadores y consumidores, con una red de oficinas y depósitos administrados democráticamente por los propios trabajadores en beneficio de todos los asalariados, debe ser el objetivo final. (Artículo publicado en el sitio web Resistencia Anticapitalista , 16 de mayo de 2023; traducción de la redacción de A l’Encontre )
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