EEUU – Presidente de la UAW, Shawn Fain: “Ya es hora de defender a la clase trabajadora”

En un discurso ante los miembros del United Auto Workers el miércoles, Shawn Fain habló sobre los Tres Grandes, explicó la nueva “huelga de pie” del UAW e invocó la Biblia para declarar su batalla como una lucha justa por la justicia. Imprimimos aquí sus comentarios preparados en su totalidad.

Buenas tardes a todos.

Esta noche cubriremos mucho terreno. Vamos a revisar dónde nos encontramos en la negociación de los Tres Grandes y vamos a discutir algunos de nuestros posibles planes para los próximos días.

Desde lo más alto, quiero reconocer que hay muchos rumores, informes de prensa y hablar sobre lo que haremos o no haremos. Les pido que se apeguen a su liderazgo sindical en busca de dirección y claridad. También quiero compartir algunas reflexiones personales con todos ustedes sobre lo que este momento significa para mí personalmente como su presidente.

Pero antes de entrar en todo eso, quiero comenzar como siempre lo hacemos, reconociendo a nuestra familia UAW [United Auto Workers] que está en huelga.

Cuando decimos que nuestro sindicato ha vuelto a la lucha, lo decimos en serio. Y no son sólo los miembros de los Tres Grandes los que toman medidas.

Anoche, 1.400 miembros del UAW en Blue Cross Blue Shield de Michigan abandonaron sus trabajos. Intentaron ser escuchados en la mesa de negociaciones. Pero el director ejecutivo, que ganó 17 millones de dólares el año pasado, no escucha. Así que están saliendo a la calle para poner fin a los niveles, dejar de subcontratar y obtener un salario justo, y nuestro equipo en la oficina del secretario-tesorero y las Regiones 1 y 1D les están brindando un fuerte apoyo.

En la Región 9, más de cien miembros del Local 644 de UAW comenzaron su huelga esta semana en Dometic Group en Royersford, Pensilvania. Dometic obtuvo 4 mil millones de dólares de ganancias el año pasado, pero algunos de nuestros miembros no ganan un salario digno. Eso termina con esta huelga.

También en la Región 9, el director ejecutivo de West Rock Packaging, muy pagado de más, David Sewell, todavía no ha entrado en razón. Recaudó 22 millones de dólares, pero aún quiere recortar los beneficios de salud de nuestros miembros.

Pero nuestros miembros del Local 2326 en Dayton, Nueva Jersey, siguen firmes. Venceremos a este matón.

Los huelguistas de Thombert en Newton, Iowa, se mantienen fuertes en su lucha. Obtendrán un salario justo, tiempo de calidad con sus familias y una licencia por enfermedad decente que se merecen.

Como le dirán todos estos miembros, el UAW no retrocede ante una lucha. Estamos dispuestos a hacer lo necesario para lograr justicia, por cualquier medio necesario .

Por lo tanto, no es sorprendente que a medida que nos acercamos cada vez más al vencimiento del contrato de los Tres Grandes, veamos que las empresas y los medios corporativos aumentan sus tácticas de miedo. Quieren decir que nuestra justa lucha por una mejor calidad de vida para la clase trabajadora “destruiría la economía”. Pretenden que el cielo se caerá si recibimos nuestra parte justa del cuarto de billón de dólares que los Tres Grandes han ganado durante la última década.

Hablemos de hechos. En sólo cuatro años, las ganancias de las Tres Grandes se han disparado un 65 por ciento. Los negocios están prosperando. Durante ese mismo período, el salario de los directores ejecutivos se ha disparado en un 40 por ciento. Están absolutamente llenos de dinero. El gasto de los Tres Grandes en recompra de acciones (dinero que prodigan en Wall Street) ha aumentado un asombroso 1.500 por ciento. Está literalmente fuera de serie.

Los precios promedio de los autos nuevos han aumentado un 34 por ciento. Están subiendo muchísimo los precios al consumidor estadounidense. La inflación ha subido un 20 por ciento. Será mejor que creas que el aumento de precios de los Tres Grandes también tiene mucho que ver con eso.

Y los salarios de los trabajadores automotrices han aumentado apenas un 6 por ciento. Nos hemos quedado muy atrás.

Por último, y esto es clave: el costo de la mano de obra para los Tres Grandes ronda el 4-5 por ciento del total de las operaciones. Piénsalo. Podrían duplicar nuestros salarios, no aumentar los precios de los automóviles y aun así ganar miles de millones de dólares.

Gastaron más en enriquecer a los accionistas en un año de lo que gastaron en nosotros en todo el último ciclo del contrato.

Quieren asustar al pueblo estadounidense haciéndole creer que los trabajadores automotrices son el problema. Nosotros no somos el problema. La avaricia corporativa es el problema.

Y mañana por la noche, si nos obligan, estaremos a punto de convertirlo en problema de los Tres Grandes.

Dijimos que íbamos a hacer las cosas de manera diferente en esta ronda de negociaciones y creo que todos estarán de acuerdo en que hemos cumplido esa promesa.

Este verano, lanzamos la primera campaña de contrato de los Tres Grandes de nuestro sindicato que se recuerda y hemos visto de primera mano que nuestros miembros están hartos y entusiasmados. Desde el 17 de agosto, se han organizado más de cien acciones locales en todo nuestro sindicato. El mundo entero está observando, desde la prensa local hasta la nacional y la internacional, y hablando de nuestra justa lucha.

El público se ha dado cuenta. Según una encuesta reciente de Gallup, el 75 por ciento del público dice que está del lado del UAW en nuestra lucha por la justicia en los Tres Grandes.

Y créanme cuando digo que las empresas se han dado cuenta. No se sentarían a la mesa en este momento a menos que realmente creyeran que están frente a una fuerza laboral bien organizada y enojada que está lista para hacer lo que sea necesario para ganar un contrato sólido.

Durante las negociaciones, hemos dicho repetidamente a las empresas: el 14 de septiembre es una fecha límite, no un punto de referencia. No permitiremos que los Tres Grandes sigan prolongando las negociaciones durante meses. Las empresas sabemos cuáles son nuestras prioridades. Hemos sido claros.

Han obtenido un cuarto de billón de dólares en ganancias en América del Norte durante los últimos diez años. Ellos cobran cinco centavos y diez centavos a nuestros miembros todos los días.

Aumentan los precios al consumidor estadounidense. Y exprimen al contribuyente estadounidense hasta el último centavo que pueden obtener.

Los Tres Grandes pueden darse el lujo de darnos inmediatamente nuestra parte justa. Si deciden no hacerlo, entonces están eligiendo autoatacarse. No tenemos miedo de actuar.

También cambiamos las cosas en la mesa de negociaciones. Hemos cambiado el nombre de las demandas económicas de nuestro sindicato, llamándolas “demandas de los miembros”, porque eso es lo que son.

Y en otro cambio con respecto al pasado, hemos negociado esas demandas frente a todo el equipo negociador nacional.

Queremos que nuestros negociadores electos estén allí y escuchen de primera mano lo que las empresas dicen sobre nuestros miembros y lo que estos ejecutivos creen que valemos. Como sabíamos que a las empresas les gusta retrasar y porque teníamos tantas cuestiones que queríamos abordar, entregamos las demandas económicas de nuestro sindicato a las Tres Grandes mucho antes de lo que se había hecho en el pasado. En cada paso del camino, hemos sido claros, firmes y oportunos en lo que esperamos de estas negociaciones.

Desafortunadamente, las empresas optaron por desperdiciar el tiempo que les dimos. Fue necesario más de un mes para obtener una respuesta de cada uno de ellos.

Dos de las empresas se negaron incluso a responder a nuestras demandas hasta que presentamos cargos laborales federales en su contra. Cuando finalmente respondieron, lo que nos dieron no sólo fue escandalosamente irreal, sino que fue un insulto.

Lo que me lleva a otro cambio que hemos realizado en esta ronda de negociaciones. Hemos sido transparentes sobre el proceso de negociación con los miembros.

Si queremos luchar y ganar como nunca antes, necesitamos energizar, informar y organizar a nuestros miembros como nunca antes. Por eso quiero tomarme unos momentos para decirles cuál es la situación de las negociaciones. Ustedes, los miembros del UAW, merecen saber dónde hemos progresado y dónde no.

Aquí es donde están las cosas con respecto a las demandas de nuestros miembros principales.

Niveles

Necesitamos poner fin al sistema de niveles injusto y roto. Creemos en la igualdad salarial por el mismo trabajo, que ningún trabajador debe ser tratado como si fuera de segunda clase. Hemos propuesto una progresión de noventa días hasta alcanzar el nivel máximo, el restablecimiento de las pensiones y la asistencia sanitaria posterior a la jubilación para todos.

Las tres compañías han acordado reducir a la mitad nuestra progresión hacia la tarifa máxima. Los Tres Grandes proponen ahora una progresión de cuatro años, en comparación con los ocho años actuales. Y las tres empresas han rechazado nuestras propuestas de pensiones y atención sanitaria para los jubilados.

[James, CEO de Ford] Farley dijo a la prensa anoche en el salón del automóvil que Ford había ofrecido la “eliminación de niveles”. Eso no es cierto. Los niveles permanecen en Ford según su propuesta.

GM quiere continuar con el pago deficiente para CCA [Atención al cliente y posventa] y GMCH [GM Components Holding], y Stellantis quiere continuar con el pago deficiente en MOPAR [la división de repuestos, servicio y atención al cliente].

Salarios

En las demandas de nuestros miembros, propusimos aumentos salariales significativos de dos dígitos, del 40 por ciento, para igualar los aumentos salariales de los tres grandes directores ejecutivos, para ponerse al día con esta inflación brutal y compensar décadas de caída de los salarios reales en esta industria.

Ford propone ahora un aumento del 20 por ciento en cuatro años y medio. Eso es más que su 9 por ciento inicial. GM propone ahora un aumento del 18 por ciento durante ese período. Eso es más que su 10 por ciento inicial. Y Stellantis propone un 17,5 por ciento en cuatro años. Y sólo proponen bonificaciones globales para la unidad de negociación asalariada. Eso es completamente inaceptable.

En conjunto, estamos viendo movimiento por parte de las empresas.

Pero todavía no están dispuestos a aceptar los tipos de aumento que compensarán la inflación además de décadas de caída de salarios. Y sus propuestas no reflejan las enormes ganancias que hemos generado para estas empresas.

Ajustes por costo de vida

Propusimos la restauración del COLA: ajustes por costo de vida que ayudarían a los trabajadores automotrices a mantenerse al día con la inflación, para no quedarnos atrás económicamente.

Ford ahora propone regresar a nuestra antigua fórmula COLA, pero con una desviación que se proyecta proporcionará menos de un dólar de protección salarial durante los próximos cuatro años. Necesitamos un COLA que proteja significativamente contra la inflación.

GM está ahora donde estaba Ford la semana pasada, ofreciendo lo que llamé la fórmula Coca-Cola Cero. Esa es una fórmula COLA que se proyecta que no proporcionará aumentos reales.

Stellantis ahora nos ofrece una opción: o el COLA deficiente sin aumentos proyectados, o sumas globales que muchos trabajadores no recibirán. Eso es lo que consideran una elección.

participación en los beneficios

Presentamos una propuesta para proporcionar a los trabajadores dos dólares por cada millón de dólares gastados por las empresas en recompras de acciones y dividendos especiales. Nuevamente, si tienen dinero para Wall Street, seguramente tendrán dinero para los trabajadores que fabrican el producto.

Las tres empresas todavía están intentando hacer recortes importantes en nuestra participación en los beneficios.

Ford propuso un plan que habría reducido los cheques de participación en las ganancias en un 21 por ciento en los últimos dos años. La propuesta de GM habría significado un cheque 29 por ciento menor el año pasado. Stellantis finalmente nos dio una propuesta sobre este tema, pero utilizó un cálculo interno desconocido para reducir significativamente la participación en las ganancias.

Temporales

Hemos propuesto poner fin al abuso de los llamados “temporales”, que son explotados con salarios bajos durante años y se les niegan beneficios y salarios completos a pesar de trabajar horas interminables para mantener a estas empresas en funcionamiento. Los trabajadores temporales deben convertirse en trabajadores de tiempo completo después de noventa días con salario completo, beneficios y participación en las ganancias.

Ford ahora propone la conversión de todos los trabajadores temporales actuales con noventa días de servicio continuo a trabajos en progreso de tiempo completo.

GM sigue donde estaba la semana pasada, aumentando el salario mínimo temporal a 20 dólares la hora, pero manteniendo beneficios inadecuados y sin participación en las ganancias.

Stellantis también quiere que los trabajadores temporales tengan beneficios inadecuados, no participen en las ganancias y un salario mínimo de 20 dólares, sin posibilidad de acceder a trabajos de tiempo completo en progreso.

Seguridad en el empleo

Estamos luchando arduamente para mantener buenos empleos en Estados Unidos y para poner fin a los cierres de plantas que destruyen nuestras comunidades y separan a las familias.

Por eso propusimos un lenguaje fuerte sobre seguridad laboral, creando el Programa de Protección a las Familias Trabajadoras para desincentivar a los Tres Grandes de acabar con empleos. También propusimos el derecho de huelga por el cierre de plantas.

Las tres empresas han rechazado nuestras propuestas de seguridad laboral.

Stellantis ahora quiere el derecho a cerrar y vender dieciocho instalaciones, incluidas varias plantas de ensamblaje y de sistemas de propulsión y depósitos de repuestos.

Equilibrio trabajo-vida

Todos sabemos que vivir en una planta siete días a la semana, doce horas al día, no es vivir en absoluto. Necesitamos un verdadero equilibrio entre la vida laboral y personal. Los trabajadores automotrices merecen una vida. Por eso estamos presionando para que haya más días libres y vacaciones remunerados.

 

Las tres empresas se han ofrecido ahora a reconocer el 16 de junio, un día de importancia histórica para nuestro país y para nuestros miembros, como feriado pagado. Además de eso, Ford ha ofrecido por primera vez dos semanas de licencia parental remunerada a nuestros miembros.

Aparte de eso, las tres empresas han rechazado nuestras propuestas de conciliación.

Jubilados

Hemos propuesto aumentos significativos al salario de los jubilados, ya que los jubilados, aquellos que construyeron nuestro sindicato, llevan más de una década sin recibir un aumento.

Las tres empresas siguen rechazando todas nuestras propuestas para la seguridad de la jubilación.

Cómo ganamos

Y ahí lo tienes.

Estamos logrando avances en cada una de las tres mesas de negociación, pero como acaban de escuchar, todavía estamos muy alejados en nuestras prioridades económicas clave.

Desde la seguridad laboral hasta la finalización de niveles, desde COLA hasta aumentos salariales, todavía no tenemos ofertas sobre la mesa que reflejen el sacrificio y las contribuciones que nuestros miembros han hecho a estas empresas.

Para ganar, probablemente tendremos que actuar. Y así como hemos abordado nuestras negociaciones de manera diferente que en el pasado, nos estamos preparando para atacar a estas empresas de una manera que nunca antes habían visto.

Pero antes de entrar en eso, quería hablar un poco personalmente con todos ustedes.

Sólo llevo cinco meses en esta oficina como su presidente. Muchos de ustedes todavía están conociéndose a mí y a mi enfoque del liderazgo. Quiero que comprendan de dónde vengo mientras nos embarcamos en la siguiente fase de nuestra lucha.

Una de las primeras cosas que hago todos los días cuando me levanto es abrir mi devocional para una lectura diaria y oro. A principios de esta semana, me llamó la atención la lectura diaria, que parecía hablar directamente del momento en el que nos encontramos. Se llamaba “Miedo y fe”.

El comentario que leí decía:

Los grandes actos de fe rara vez nacen de un cálculo sereno.

No fue la lógica lo que hizo que Moisés levantara su bastón a orillas del Mar Rojo.

No fue el sentido común lo que hizo que Pablo abandonara la ley y abrazara la gracia.

Y no fue un comité confiado el que oró en una pequeña habitación en Jerusalén por la liberación de Pedro de la prisión.

Era un grupo de creyentes temerosos y desesperados que estaban arrinconados.

Era una iglesia sin opciones, una congregación de los desposeídos que pedían ayuda, y nunca fueron más fuertes.

Al comienzo de todo acto de fe, suele haber una semilla de miedo .

Cuando tomé la decisión de postularme para presidente de nuestro sindicato, fue una prueba de mi fe, porque seguro que tenía dudas. Entonces me dije: o crees que es posible levantarte y marcar la diferencia, o no. Y si no crees, entonces cállate y quédate al margen.

Sabía en mi corazón que los miembros sentían lo mismo que yo. Que mi familia sindical estaba harta de dirigencias corruptas y del sindicalismo de empresa. Elegí tener fe en nuestros miembros y es por eso que hoy estoy aquí con todos ustedes.

Elegí prestar juramento para este cargo en la Biblia de mi abuela. Lo tengo aquí conmigo hoy.

En 1933, en el apogeo de la Depresión, los padres de mi abuela ya no podían mantener a sus hijos, por lo que la dejaron a ella y a sus hermanos y hermanas en un orfanato. Ese orfanato le dio esta biblia. En el frente de esta biblia, hay una inscripción que dice Orfanato Halston, Greenville, Tennessee, 1933.

Años más tarde, mis abuelos formaron parte de los millones de familias que se mudaron al Medio Oeste para trabajar para las compañías automotrices y buscar una vida mejor. Al igual que los recibos de sueldo de mi abuelo, estoy orgulloso de haber heredado la Biblia y la fe de mi abuela.

Quiero compartir con ustedes otro poderoso versículo de las Escrituras, Mateo 17:20–21. “Porque de cierto os digo, que si tuviereis fe del tamaño de un grano de mostaza, diréis a este monte: pásate de aquí allá, y se pasará; y nada os será imposible”.

Durante años, como miembro de la UAW, e incluso durante esta actual ronda de negociaciones, me ha resultado desgarrador leer comentarios de miembros y jubilados con expectativas tan bajas. He leído comentarios como “no puedes recuperar COLA, desaparecerá para siempre”. O “no se puede negociar con los jubilados”. O “Estás pidiendo demasiado”.

Eso es hablar de empresa.

Proviene de una mentalidad empresarial y es el resultado directo del sindicalismo empresarial. Proviene de lo peor de la historia de nuestro sindicato: establecer expectativas bajas y llegar a niveles aún más bajos.

Y para muchos de nosotros, que todavía no hemos visto a nuestro sindicato luchar duro y ganar en grande, es difícil imaginar cómo sería eso. Hacer exigencias audaces y organizarse para luchar por ellas es un acto de fe. Es un acto de fe el uno en el otro.

Sí, estas corporaciones son montañas, pero juntos podemos hacer que se muevan.

Siempre he creído que los miembros de la UAW sirven a un poder superior. Tenemos una misión y un llamado. Luchamos no sólo por el bien de nuestro sindicato o por el bien de nuestros miembros y nuestras familias. Luchamos por el bien de toda la clase trabajadora.

Creo que grandes cosas son posibles, pero sólo si somos capaces de deshacernos del miedo. Sólo si dejamos de dejar que la clase multimillonaria defina lo que es posible y lo que es realista. Han pasado décadas convenciéndonos de que somos débiles. Convencernos de que es inútil luchar. Convencernos de que debemos agradecer las sobras que nos dan.

Estoy aquí para decirles que esos días quedaron atrás y hoy damos el siguiente paso para dejar ese pasado atrás. Pero para lograrlo, nuevamente, debemos tener fe unos en otros.

Estoy seguro en cada decisión que hemos tomado porque tengo fe en nuestros miembros. Esa es la semilla de mostaza.

La idea de que un trabajador automotor común y corriente puede enfrentarse al multimillonario más elevado. Que si trabajamos duro y juntos, podemos mover estas montañas.

Entonces tengo que preguntarte: ¿Tienes fe? ¿Estás listo para levantarte juntos y mover esa montaña? Porque nadie vendrá a salvarnos. Nadie puede ganar esta lucha por nosotros. Nuestra mayor esperanza, nuestra única esperanza, somos los unos y los otros.

Estoy en paz con la decisión de atacar si es necesario porque sé que estamos en el lado correcto en esta batalla. Es la batalla de la clase trabajadora contra los ricos, los que tienen contra los que no tienen, la clase multimillonaria contra todos los demás.

Una vez más, recuerdo Mateo 19:23-24, que dice: “es más fácil que un camello pase por el ojo de una aguja, que un rico entre en el Reino de Dios”.

¿Por qué es más fácil que un camello pase por el ojo de una aguja que un rico entre en el reino de Dios? Tengo que creer que la respuesta, al menos en parte, es que en el reino de Dios nadie atesora toda la riqueza mientras otros sufren o mueren de hambre. En el reino de Dios nadie se pone en situación de dominio total sobre comunidades enteras. En el reino de Dios, nadie obliga a otros a realizar trabajos interminables y agotadores sólo para alimentar a sus familias o poner un techo sobre sus cabezas.

Ese mundo no es el reino de Dios. Ese mundo es una especie de infierno. Vivir de cheque en cheque es un infierno. Elegir entre medicinas y alquiler es un infierno. Trabajar siete días a la semana durante doce horas al día durante meses es un infierno. Tener tu planta cerrada y tu familia esparcida por todo el país es un infierno. Que te obliguen a trabajar durante una pandemia y no saber si podrías enfermarte y morir o contagiar la enfermedad a tu familia es un infierno.

Suficiente es suficiente. Es hora de decidir en qué tipo de mundo queremos vivir. Y es hora de decidir qué estamos dispuestos a hacer para llegar allí.

El plan de huelga que estamos a punto de implementar está impulsado por esta fe: que juntos podemos mover montañas y lo haremos.

Debo comenzar diciendo que es el resultado y la culminación del trabajo de todos sus líderes [de la Junta Ejecutiva Internacional] y de mucho personal, como nuestro increíble equipo legal, equipo de investigación, equipo organizador, equipo de comunicación, equipo político y muchos otros. personal.

Así que entremos en ello. Como dije, esta vez haremos las cosas de manera diferente.

En primer lugar, por primera vez en nuestra historia, podemos atacar a los Tres Grandes a la vez. Nuestro mensaje a las empresas fue claro: si no tenemos un contrato justo antes de la medianoche del jueves, haremos una huelga.

La segunda gran diferencia es que la forma en que atacaremos será muy diferente. De hecho, estamos inventando una forma completamente nueva de atacar. Lo llamamos “la huelga de pie”.

El nombre “huelga de pie”, por supuesto, recuerda el movimiento que construyó nuestro gran sindicato, las huelgas de brazos caídos de 1937. Al igual que en la década de 1930, vivimos en una época de asombrosa desigualdad en toda nuestra sociedad. Vivimos en una época en la que nuestra industria está experimentando transformaciones masivas. Y vivimos en una época en la que nuestro movimiento sindical se está redefiniendo.

Siguiendo el espíritu de la huelga de brazos caídos, la huelga de pie mantendrá a las empresas en vilo. Dependerá de la disciplina, la organización y la creatividad.

La huelga comienza con todos nuestros locales, desde los centros de distribución de repuestos hasta las plantas de ensamblaje, manteniendo una preparación constante para la huelga. Es realmente importante que tengamos claro este punto: no atacaremos todas nuestras instalaciones a la vez. Atacaremos a las tres empresas (una novedad histórica) en un número limitado de ubicaciones específicas que anunciaré. Luego, basándose en lo que esté sucediendo en la negociación, puedo anunciar que más locales están siendo llamados a ponerse de pie y hacer huelga. Estos locales se sumarán a los que ya están en huelga, por lo que nuestra huelga en cada empresa irá creciendo con el tiempo.

Una vez más, nuestro objetivo no es atacar. Nuestro objetivo es llegar a un acuerdo justo. Pero si las empresas siguen negociando de mala fe o siguen estancando o siguen haciéndonos ofertas insultantes, entonces nuestra huelga crecerá.

Al principio, sólo unos pocos elegidos atacarán. Luego, según sea necesario, se unirán más. Golpearemos donde sea necesario, cuando sea necesario, para mover montañas.

Si no se nombra a su local, entonces aún no está en huelga. Nos comunicaremos con los directores regionales y los líderes locales, quienes retirarán a sus miembros si y solo si son llamados a hacerlo.

El plan ahora es que este jueves, a las 10 pm ET, organizaré un Facebook Live y anunciaré qué lugareños están siendo llamados a ponerse de pie y declararse en huelga a partir de la medianoche si no llegamos a un acuerdo.

Tan pronto como se nombre a esos lugareños, se notificará a todos los locales si deben ponerse de pie y hacer huelga, o mantenerse preparados para la huelga a través de mítines, apoyando piquetes activos, días de camisas rojas y organizando nuestras comunidades.

Si su local es llamado a ir a la huelga, sacará a sus miembros de acuerdo con las instrucciones de su liderazgo local. Si tu local no es convocado a la huelga, seguirás trabajando, mientras continúas organizando acciones. Quiero ser claro: estas son huelgas por el acuerdo nacional, no por acuerdos locales.

Después de esta primera ronda de huelga de locales, llamaremos a otros locales a ir a huelga en función de lo que esté sucediendo en la negociación. Mantenemos la máxima flexibilidad para tomar la decisión sobre quién saldrá a continuación. Podríamos convocar a varios lugareños a ponerse de pie y declararse en huelga todos a la vez o convocarlos uno a la vez. Podríamos hacer esto varias veces por semana o solo una vez.

Esto proporcionará a sus negociadores nacionales una influencia increíble en la mesa de negociaciones. Si las empresas nos hacen una oferta insultante, si siguen jugando, si se niegan a negociar de buena fe, entonces tenemos el poder de seguir escalando y eliminando plantas.

Para prepararnos, alinearemos varios posibles locales a la vez. Los líderes locales recibirán una notificación con anticipación de que son uno de los locales en la cola a quienes pronto se les pedirá que se pongan de pie y se declaren en huelga. Pero la decisión final no se tomará hasta poco antes del anuncio.

Su local sólo hará huelga si el liderazgo nacional lo llama a hacerlo. Esto será explícito y claro. Los líderes locales sacarán a los miembros de la planta si son llamados a levantarse y declararse en huelga. Si no llaman a tu local, debes seguir trabajando . Esto es extremadamente importante.

Trabajará bajo un acuerdo vencido , no una extensión. Tenemos recursos disponibles en nuestro sitio web que explican lo que significa trabajar bajo un acuerdo vencido. Sé que esto es nuevo para nosotros, pero muchos sindicatos lo hacen.

Pero este plan sólo funciona si los locales que están llamados a la huelga lo hacen y si los locales que aún no han sido convocados no hacen huelga y siguen trabajando .

Esto creará confusión para las empresas. Esto los mantendrá adivinando lo que podría suceder a continuación. Y va a impulsar el poder de nuestros negociadores.

Para que sea lo más eficaz posible, es importante que los locales que no están en huelga sigan organizando acciones. Siga organizando días de camisetas rojas, mítines en estacionamientos, protestas y eventos comunitarios. Muestre a las empresas que está listo para salir en cualquier momento.

Entonces, si no tenemos un acuerdo en cada uno de los Tres Grandes antes de la medianoche del jueves, su local hará una de dos cosas. Si y sólo si usted es llamado directamente por el liderazgo nacional del UAW, usted llevará a su local a la huelga y mantendrá el piquete.

Si no os convocan a la huelga , vuestros miembros seguirán trabajando . Organizarás mítines, días de pegatinas y días de camisetas rojas. Harás todo lo que puedas sin dejar de trabajar para demostrar a la empresa y al público que estás preparado . Pero no harás huelga hasta que te llamen . Trabajará bajo un contrato vencido, como discutiremos en un momento.

Entonces, para resumir:

A la medianoche del jueves estaremos preparados para atacar a los Tres Grandes, utilizando una nueva táctica: la huelga de pie. La huelga de pie es la respuesta de nuestra generación a la huelga de brazos caídos de los años 1930.

Es hora, ya es hora, de defender a la clase trabajadora. Defender a nuestras comunidades. Y para hacer frente a la avaricia corporativa desenfrenada.

Al igual que la huelga de brazos caídos, esta huelga requiere que seamos muy disciplinados. Eso significa que si no convocan a su local, entonces no debe ir a la huelga.

Pero el hecho de que sigas trabajando no significa que dejes de organizarte. Queremos que usted organice escuadrones voladores y envíe miembros a los piquetes en las plantas en huelga. Queremos que hable con los medios y conecte sus propias historias personales con nuestra lucha para poner fin a los niveles, ganar COLA y detener el cierre de plantas. Pero no dejes de trabajar a menos que se te pida explícitamente que lo hagas.

Y quiero dejar muy claro otro punto sobre esta estrategia.

Sé que algunos de ustedes tienen hambre de declararse en huelga en todas las plantas e instalaciones al mismo tiempo en estas tres empresas. Y créeme cuando te lo digo, entiendo perfectamente ese deseo.

La belleza de la huelga de pie es que nos proporciona la máxima flexibilidad para seguir adelante. Mantenemos abiertas todas nuestras opciones mientras continuamos negociando con las empresas. Así que todavía es posible una huelga total. Nuestras opciones están abiertas.

No vamos a quedarnos de brazos cruzados mientras los ejecutivos corporativos y los ricos continúan obteniendo ganancias extraordinarias mientras el resto de nosotros seguimos quedándonos cada vez más atrás, en los Tres Grandes y más allá.

En cambio, vamos a levantarnos y hacer historia juntos. En caso de que hagamos una huelga a medianoche del jueves, no negociaremos el día quince. Sus vicepresidentes y negociadores nacionales se unirán a usted en acción. Y para aquellos que quieran venir a Detroit, realizaremos una manifestación masiva el viernes en el edificio UAW-Ford Joint Trust.

Seleccionamos este sitio porque es uno de los muchos lugares que los Tres Grandes han propuesto cerrar durante las negociaciones. Hemos sido claros con Ford: no aceptaremos ninguna concesión en esta ronda de negociaciones. Nuestros trabajos están prohibidos.

Les pedimos a todos que planeen estar en el centro de Detroit a las 4, y la manifestación comienza a las 5. Nuevamente, eso es este viernes 15 de septiembre.

Queremos mostrar nuestra fuerza y ​​unidad en el primer día de esta acción histórica. Varias regiones están organizando viajes en autobús desde las oficinas regionales. Tendremos más información para todos ustedes muy pronto.

Si no puedes estar en Detroit, deberías organizar tus propias manifestaciones y acciones para el viernes y durante todo el fin de semana. Ya sea que su local esté en huelga o bajo aviso, necesitamos todas las manos a la obra.

Así que esta noche quiero que reflexionen sobre lo lejos que hemos llegado. Quiero que hablen con sus familias, con sus amigos y con su familia sindical. Quiero que hables sobre lo que significa esta pelea para ti. Para tu futuro. Para tu comunidad.

Y mañana por la noche quiero que estés listo para levantarte . Quiero que estés preparado para defender a tu familia. Quiero que estés preparado para defender a tu comunidad. Quiero que estés preparado para enfrentarte a la avaricia corporativa.

Levantémonos y hagamos historia.

Gracias.

Tomado de jacobin.com

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