Sueños de hidrógeno verde

Pocos recuerdan a Cheikh Anta Diop, el renombrado historiador senegalés y líder político panafricano, como uno de los primeros profetas del cambio climático. Sin embargo, deberíamos. Escribiendo en 1985, mientras el mundo debatía un exceso de petróleo que estaba empujando los precios a mínimos históricos, Diop imaginó un futuro panafricano verde. “Propulsado por hidrógeno”, escribió, “un avión supersónico solo arrojaría toneladas de agua a la atmósfera, mientras que uno propulsado por queroseno contamina en tres minutos lo que el bosque de Fontainebleau tarda un día en absorber”. Imagínese, invitó Diop a su audiencia, “una universidad y un gobierno africano poniendo en marcha, en cinco años, una pequeña planta solar, en algún lugar cerca del mar, que produciría energía renovable para dividir el agua de mar en hidrógeno y oxígeno, y luego experimentar con licuefacción, almacenamiento, transporte y otros proyectos piloto”. Hidrógeno verde, creía,

Diop esperaba que los estados desarrollistas que intentaran industrializarse se coordinarían y, en última instancia, se unirían políticamente para crear la revolución del hidrógeno verde del continente. Rechazando los tropos (neo)coloniales de “ponerse al día” con África, el historiador versado en química y física instó a los gobiernos africanos a fomentar las capacidades locales que serían pioneras en tecnologías de hidrógeno verde líderes en el mundo y construirían industrias verdes. Describió un futuro en el que el continente compartía estas tecnologías con el resto del mundo, un futuro que rompía con siglos de extracción colonial y luego neocolonial. Diop quería que África exportara tecnología de hidrógeno verde en lugar de productos de hidrógeno vulnerables a la volatilidad de los precios y al extractivismo neocolonial.

Casi cuarenta años después de esta primera propuesta, el aspecto tecnológico de la visión de Diop parece inminente de repente. Tome el proyecto Hyphen de Namibia, un megaproyecto de hidrógeno verde de $ 10 mil millones anunciado en 2021 con una fecha de lanzamiento de 2026. Una tubería llevará agua de mar desalinizada a los depósitos donde los electrolizadores utilizarán energía renovable para dividir el agua en oxígeno e hidrógeno. Otro oleoducto llevará el hidrógeno a una planta química donde se transformará en amoníaco verde, más barato de transportar a larga distancia que el hidrógeno verde, luego se licuará y se bombeará a los barcos para su exportación. Hyphen construirá nuevas plantas de energía eólica y solar para alimentar el ecosistema y dirigir el excedente de energía del 10 al 15 por ciento, típico en los proyectos de hidrógeno, a la red nacional.

Hyphen no es el único proyecto de este tipo en el Sur Global, aunque se encuentra entre los más grandes. En la primera Asamblea Global de Hidrógeno Verde en mayo de 2022, Kenia, Sudáfrica, Namibia, Egipto, Marruecos y Mauritania anunciaron la Alianza Africana de Hidrógeno Verde, con visiones audaces de los Valles de Hidrógeno desarrollados en cooperación, para igualar las ambiciones de India y China como hidrógeno verde. potencias

Las fuerzas geopolíticas han impulsado la carrera mundial por el hidrógeno verde. Tome la decisión de Europa de poner el hidrógeno verde en el centro de sus planes RePowerEU para desvincularse de los combustibles fósiles rusos. Europa apuesta a que, en un mundo de cero emisiones netas, la energía eólica y solar impulsarán la mayoría de las actividades. Aquellos sectores que no se pueden descarbonizar con electricidad utilizarían hidrógeno, con una demanda estimada de hasta 500 millones de toneladas por año para la descarbonización de cemento o acero; reelectrificación (para estabilizar las fluctuaciones en el suministro de energías renovables); y derivados del hidrógeno fácilmente negociables, como el amoníaco, el metanol para la aviación y el mineral de hierro en bruto.

Para 2050, la UE espera que casi una cuarta parte de la demanda mundial de energía se satisfaga con hidrógeno verde. RePowerEU tiene como objetivo producir localmente la mitad de la demanda de Europa, aproximadamente 20 millones de toneladas anuales para 2030, e importar la otra mitad a través de asociaciones de hidrógeno verde. En respuesta a los planes de descarbonización de Europa, Big Oil también está adoptando el hidrógeno verde. British Petroleum anunció recientemente un proyecto asiático de energía renovable de $ 36 mil millones que podría producir 1,6 millones de toneladas de hidrógeno verde. TotalEnergies y Adani Group de India planean un proyecto conjunto similar. Alemania también está invirtiendo enormes recursos en la creación de un mercado global para el hidrógeno verde, incluido un proyecto H2Global de $ 1 mil millones que promueve asociaciones de hidrógeno, particularmente en el continente africano (ya hecho con  Sudáfrica, Marruecos , Níger , Angola  y Namibia).

La visión tecnológica de Diop está en marcha, pero también soñaba con un estado desarrollista panafricano. Desafortunadamente, esa visión ha sido imposible durante décadas.

Como dijo Dani Rodrik, el Consenso de Washington presionó la integración económica global como un sustituto de la estrategia de desarrollo en el Sur Global, alegando que la mano dura del estado obstruye la inversión privada. Pero ese modelo está dando paso a la idea de que los gobiernos nacionales deben desempeñar un papel activo en la movilización de capital privado, en particular el de los inversores en el Norte Global, hacia proyectos verdes. El hidrógeno verde promete impulsar una nueva era de desarrollo verde, justo cuando los países africanos se enfrentan a los tiempos más inciertos desde la década de 1980.

Hoy, como hace cuarenta años, existen importantes obstáculos políticos que superar. Detrás de la retórica de la asociación, existe un peligro real de que las reglas del hidrógeno verde escritas por países e inversores poderosos equivalgan a otra trampa de productos básicos (verdes) para los países del Sur Global. Hacer realidad la visión de Diop de un mundo ecológico justo requerirá un cambio institucional radical. En particular, requerirá cambiar la relación entre las finanzas globales, los bancos centrales y las autoridades fiscales, y un proyecto de desarrollo liderado por el estado más allá de la “industrialización verde por invitación”.

Los intentos de Diop de cambiar la idea de un “Sur Global tecnológicamente inferior” son notables porque ocurrieron en el contexto de una crisis de deuda que azota a los países africanos. Para 1985, la UNCTAD estimó que los quince países más endeudados gastaban cuatro de cada diez dólares ganados en ingresos por exportaciones para pagar su deuda externa.

Ahora los países del Sur Global enfrentan presiones de deuda externa similares, exacerbadas primero por la pandemia de COVID-19 y luego por la invasión rusa de Ucrania. Las presiones inflacionarias por las “5 F” (combustibles, alimentos, fertilizantes, fletes y finanzas) han dejado a aproximadamente dos tercios de los países de bajos ingresos en riesgo de sobreendeudamiento, con el espectro de crisis alimentarias y disturbios que amenazan su estabilidad sociopolítica. A medida que la Reserva Federal de EE. UU. aumenta las tasas de interés para combatir las presiones inflacionarias internas y, por lo tanto, endurece las condiciones de endeudamiento internacional, muchos países del Sur Global carecen de las reservas de divisas que amortiguarían el doble golpe de los costos de endeudamiento más altos y las importaciones más caras.

En la década de 1980, la crisis de la deuda en todo el Sur Global se manejó de acuerdo con los preceptos de la trinidad del Consenso de Washington: estabilización (austeridad fiscal y monetaria con el objetivo de reducir la inflación), liberalización (comercio externo, finanzas, mercado de productos y relaciones laborales) y privatización. (de las empresas públicas). Socavó la capacidad estatal para diseñar y supervisar la transformación estructural al presentar las intervenciones estatales como distorsiones de las asignaciones óptimas del mercado. Hoy esa trinidad se ha transformado en el Consenso de Wall Street , un acuerdo cada vez mayor en los círculos políticos globales de que el desarrollo sostenible solo se puede lograr si las agencias de desarrollo internacional y los gobiernos nacionales se asocian con capital privado en busca de inversiones con el perfil de riesgo-retorno adecuado.

John Kerry, el enviado presidencial especial de EE. UU. para el clima, articuló el nuevo consenso en la Conferencia Nacional de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP26) de 2021 cuando declaró que los países tienen que “combinar las finanzas, eliminar el riesgo de la inversión y crear la capacidad para tener ofertas financiables. Eso es factible para el agua, es factible para la electricidad, es factible para el transporte”. En el Sur Global, el Consenso de Wall Street también informa “estrategias de transición justa”, centrando las necesidades de las personas trabajadoras y marginadas en proyectos de desarrollo. Sudáfrica, por ejemplo, depende en gran medida del carbón y, por lo tanto, incurrirá en costos sociales significativos al descarbonizar. Según la Comisión Climática Presidencial de Sudáfrica para una Transición Justa, es crucial reducir el riesgo de las inversiones privadas y cambiar el ecosistema financiero para proteger a los vulnerables, especialmente en Sudáfrica, donde el punto de partida es la injusticia del colonialismo, el apartheid y el bajo crecimiento.

El nuevo apetito por la mano visible del Estado promete ampliar el espacio de desarrollo para los países de ingresos bajos y medianos. Pero las intervenciones de desarrollo también tienen un nuevo significado distinto, centrado en fomentar asociaciones con capital privado a través de la eliminación de riesgos. La mano del Estado traslada los riesgos de los balances privados a los públicos para mejorar el atractivo de los proyectos verdes para los inversores privados, normalmente capital institucional como fondos de pensiones, compañías de seguros o fondos de capital privado con billones de dólares bajo gestión. El hidrógeno verde es un candidato perfecto para tales asociaciones de eliminación de riesgos.

Las asociaciones son necesarias, según el argumento, porque las presiones económicas asociadas con el hidrógeno verde lo alejan del alcance directo de la mayoría de los gobiernos del Sur Global. El hidrógeno verde es un producto altamente industrial. Es intensivo en capital porque es escaso en forma pura. Además, ha sido más barato producirlo a partir de fuentes fósiles que las verdes, aunque los precios de los combustibles fósiles por las nubes están cambiando eso. Un proyecto de hidrógeno verde implica la construcción de plantas de energía renovable y las tecnologías para almacenarlo y transportarlo, así como el procesamiento adicional de derivados. Bajo tales restricciones, las asociaciones de eliminación de riesgos parecen ofrecer oportunidades de ganar-ganar para los inversionistas del Norte Global, sus gobiernos y los países africanos. Los inversores obtienen oportunidades con perfiles de riesgo-rendimiento adecuados, mientras que los gobiernos del Norte Global obtienen acceso a la energía verde de África. A su vez, los países africanos obtendrían financiamiento externo para la infraestructura de energía verde y el desarrollo de capacidades de fabricación verde a costos inferiores a la inversión pública. Dichos proyectos también suelen involucrar capital filantrópico y ayuda oficial al desarrollo (incluidos los bancos multilaterales) para apoyar el esfuerzo de eliminación de riesgos.

Esto explica por qué el proyecto Hyphen de Namibia todavía está lejos de la visión de Diop de una revolución de hidrógeno verde coordinada a nivel continental y dirigida por el estado. En el proyecto Hyphen, Namibia será consumidora de hidrógeno verde importado y generadora de rentabilidad financiera para los inversores en los bonos verdes que prevé emitir, pero no tendrá control directo de este nuevo sector estratégico. La empresa renovable alemana ENERTRAG y una empresa de capital privado, Nicholas Holdings, respaldan a Hyphen. El gobierno de Namibia asumirá un papel de eliminación de riesgos, utilizando recursos públicos para adquirir una participación accionaria en el proyecto. Planea emitir bonos verdes para financiar su participación accionaria, hasta el 24 por ciento del proyecto general. Esa participación final probablemente será menor, ya que incluso una participación pública del 5 por ciento en Hyphen duplicaría la deuda de bonos extranjeros de Namibia.

Algunos argumentan que los países que dependen financiera y tecnológicamente del Norte Global no pueden permitirse los megaproyectos de hidrógeno verde y que las asociaciones con inversores extranjeros ofrecen la oportunidad de aprovechar la carrera mundial por el hidrógeno verde en su beneficio. De hecho, el gobierno de Namibia espera que traer hidrógeno a Namibia movilice un gran complejo de industrias verdes. Para hacer realidad esa visión, la primavera pasada anunció SDG Namibia One, una nueva plataforma de financiamiento de múltiples socios, como la “clave para desarrollar la economía de hidrógeno verde de Namibia al optimizar el acceso al capital público, privado y filantrópico, vinculando el financiamiento con la decisión política. ” Si Hyphen establecerá a Namibia como un actor relevante del hidrógeno en la década de 2020, SDG Namibia One ” eliminará el riesgo de escalar en la década de 2030″.

En otras palabras, SDG Namibia One será el vehículo institucional para el estado de eliminación de riesgos. Refleja la lógica del Consenso de Wall Street: el Estado, una vez descartado como un obstáculo para la mano óptima del mercado, regresa como partera de los flujos de inversión privada hacia lugares económicos “riesgosos”. Está diseñado para que incluso si el estado no puede realizar inversiones públicas verdes (debido a la carga de la deuda o al compromiso con la ideología de austeridad, por ejemplo), puede implementar intervenciones fiscales, monetarias y regulatorias para mejorar los rendimientos de los proyectos verdes lo suficiente como para hacerlos atractivos. a inversores privados.

La eliminación de riesgos regulatorios invita al estado a alinear las regulaciones con las preferencias de los inversionistas privados. Por ejemplo, Hyphen está trabajando en estrecha colaboración con el gobierno de Namibia para diseñar el marco regulatorio del hidrógeno. Esto puede implicar, como en otros países, el desmantelamiento de los servicios públicos monopólicos de energía de propiedad estatal e integrados verticalmente para garantizar la demanda de los productores privados de energía renovable. Puede complementarse con la eliminación de riesgos monetarios, en la que el banco central garantiza la liquidez del mercado de los bonos verdes públicos o privados para mantener su atractivo para los inversores institucionales; y eliminación de riesgo de divisas, intervenciones para proteger a los inversores extranjeros de las fluctuaciones de la moneda local. Igualmente importante en los países de bajos ingresos con mercados de capital poco profundos es la reducción de riesgos fiscales, que generalmente se ejecuta a través de asociaciones público-privadas (APP).

Estas asociaciones forman acuerdos contractuales a largo plazo a través de los cuales el sector privado se compromete a financiar y administrar “activos” estratégicos: hospitales, carreteras, infraestructura de agua y alcantarillado, escuelas, prisiones, aeropuertos, plantas de energía renovable e infraestructura e industrias de hidrógeno (como combustible sintético). Por ejemplo, SDG Namibia One planea confiar en asociaciones público-privadas para la “ampliación de la eliminación de riesgos” de la estrategia de hidrógeno verde. Para citar al consultor ambiental SYSTEMIQ, encargado de armar el caso comercial para el hidrógeno verde en Namibia, las APP “no requieren mucha financiación y experiencia del gobierno” para movilizar capital privado para proyectos estratégicos de hidrógeno. Más bien, el Estado se compromete a compensar al socio privado frente a una serie de riesgos negociados a través del contrato de asociación público-privada.

La gama de riesgos que el Estado acuerda asumir a menudo depende tanto de la capacidad legal del Estado para negociar contratos complejos como de su afán por atraer inversores privados. Por supuesto, estos riesgos se materializan y pueden convertirse en lo que los parlamentarios franceses describen acertadamente como “bombas de relojería presupuestarias”. Podrían explotar, por ejemplo, cuando la asociación de hidrógeno verde no logra generar suficiente demanda para sus productos; cuando los riesgos políticos, como salarios mínimos más altos, amenazan los flujos de caja; o cuando las fluctuaciones del tipo de cambio ponen en peligro las tasas de rendimiento esperadas. La lógica de la eliminación de riesgos exige que el Estado deba compensar a los inversores, como han descubierto dolorosamente muchos países de África durante la última década.

Todavía está por verse si la política industrial y el desarrollismo se pueden remodelar a través de asociaciones para reducir el riesgo; en otras palabras, si un proyecto de hidrógeno construido sobre el Consenso de Wall Street puede servir al tipo de estado desarrollista que imaginó Diop.

Al escribir sobre los estados desarrollistas africanos posteriores a la independencia, Thandika Mkandawire señaló que el estado desarrollista debe distinguirse de otros proyectos estatales a través de un nexo entre ideología y estructura. La ideología desarrollista requiere que el estado establezca un consenso social para su proyecto de desarrollo, un “bloque de desarrollo”, que incluye a los capitalistas nacionales que pueden buscar la mejora industrial con el apoyo y la disciplina del estado. Como Alice Amsden y muchos otros han demostrado en el caso de Asia Oriental, un proyecto desarrollista exitoso requiere que el estado diseñe una estrategia del palo y la zanahoria que minimice la búsqueda de rentas mientras elige ganadores en sectores estratégicos que pueden (eventualmente) competir en mercados extranjeros. .

Si bien la inclinación ideológica del estado de Namibia es claramente desarrollista, el bloque de eliminación de riesgos imaginado por Namibia SDG One involucra principalmente a inversores extranjeros y prestamistas concesionarios. Este es un enfoque de “industrialización por invitación”, para citar a Mkandawire, demasiado familiar para los estados africanos posteriores a la independencia que han corrido hasta el fondo para atraer capital extranjero. Este enfoque coloca al Estado en una posición débil para disciplinar a los inversores extranjeros que se benefician de las intervenciones estatales; negociar los términos de las asociaciones público-privadas; y promover campeones nacionales que pudieran competir con ellos. Las asociaciones industriales basadas en la eliminación de riesgos finalmente entregan el ritmo y la agencia de la transformación estructural al capital privado y en su mayoría extranjero.

De igual importancia, las alianzas de eliminación de riesgos también minimizan el análisis de Mkandawire del componente estructural del estado desarrollista, que requiere que el estado desarrolle la capacidad institucional y tecnocrática para apoyar la transformación económica a largo plazo, “sin las trabas de reclamos de intereses privados miopes”. Como reconocen los consultores del estado de Namibia, las asociaciones de reducción de riesgos para desarrollar una industria de hidrógeno de mil millones de dólares se basan en el supuesto de que el gobierno no necesita la experiencia de tecnócratas industriales altamente capacitados. Más bien, el Estado que reduce los riesgos concentra el poder macroinstitucional en bancos centrales independientes con metas de inflación.

La política industrial y el desarrollismo podrían remodelarse para operar en paralelo con el estado de eliminación de riesgos. Una vía posible para el estado de desarrollo verde sería limitar la eliminación de riesgos a un conjunto limitado de proyectos destinados a generar ingresos de productos básicos verdes y codificar en contratos público-privados obligaciones para que las partes privadas compartan no solo los riesgos, sino también las ganancias de demanda boyante de exportaciones de productos básicos de hidrógeno verde. En pocas palabras, la eliminación de riesgos de los productos básicos se sumó a la industrialización verde local, es decir, dirigida por el estado.

Un estado de desarrollo verde debe abandonar la eliminación de riesgos de la industrialización por invitación. En su lugar, debería experimentar con nuevas formas de propiedad pública verde en la infraestructura del hidrógeno, así como con el apoyo del palo y la zanahoria para los ganadores industriales verdes locales. También debería revisar la historia de una política industrial exitosa que subsidió el crédito a través de bancos estatales, garantizó la demanda a través de la contratación pública y promovió las exportaciones a través de subsidios y tipos de cambio competitivos. Para financiar esto, primero debe reservar parte de su participación en los ingresos del hidrógeno verde para las importaciones tecnológicas necesarias para impulsar la capacidad de fabricación verde local.

Alemania, por ejemplo, prometió 30 millones de dólares de financiación para proyectos piloto de hidrógeno verde, como un piloto de locomotora de combustible dual de hidrógeno. Pero puede y debe ser más ambicioso que eso; podría ayudar a Namibia a establecer una empresa estatal de locomotoras de hidrógeno y combustible dual. Hay precedentes útiles, como Kiira Motors de Uganda, una empresa estatal que ha abierto la primera fábrica de autobuses eléctricos de África con asistencia tecnológica de China. Uganda planea que Kiira Motors apoye la movilidad ecológica pública local y suministre vehículos eléctricos en todo el continente.

El éxito de tales esfuerzos depende en última instancia del rechazo del Consenso de Wall Street: la insistencia en que la carrera hacia la industrialización verde es posible sin un cambio en el régimen macrofinanciero. Las instituciones macro del estado deben reordenarse para crear una relación más estrecha entre las autoridades fiscales, las autoridades industriales y el banco central, que permita a los ministerios de industrias llevar a cabo una planificación verde, lo que requiere una capacidad técnica y financiera significativa. Este realineamiento institucional permitirá que el estado desarrollista apunte al control estratégico sobre la economía del hidrógeno verde.

Sin esta incorporación estratégica de alianzas para reducir riesgos, la revolución del hidrógeno verde amenaza con atrapar a los países del Sur Global en los patrones de intercambio ecológico desigual que han caracterizado históricamente al capitalismo de carbono. El capitalismo del carbono en el centro siempre insistió en que la periferia se especialice —primero por la fuerza colonial y, luego, por el imperialismo de libre comercio— en la producción y exportación de mercancías industriales. Entre los primeros productos básicos industriales globales del mundo, el azúcar, por ejemplo, fue uno de los primeros pioneros del intercambio ecológico desigual: los financieros fueron los verdaderos beneficiarios, mientras que las presiones competitivas del mercado mundial del azúcar llevaron a los propietarios de las plantaciones a una explotación salvaje de las personas esclavizadas y a la destrucción del medio ambiente en un intento por reducir los costos. Desde entonces, el intercambio ecológico desigual ha reconfigurado la organización social, política y económica de los territorios periféricos para adaptarse a los requisitos ecológicos de los países centrales.

Para poner fin a este intercambio ecológico desigual, los países africanos deben ejercer un mayor control en la cadena del hidrógeno verde, lo que incluye el control de las materias primas clave para una transición energética global. Deben negociar alianzas que les permitan brindar acceso universal a la electricidad, salir de la dependencia de productos primarios y de bajo salario, y lograr una industrialización verde a través del salto tecnológico y condiciones de demanda interna más favorables. Para que esto ocurra, los esfuerzos nacionales guiados por el desarrollismo verde con un brazo de eliminación de riesgos deben ir acompañados de un nuevo orden económico y financiero que llamamos “Green Bandung Woods”, en lugar del llamado tantas veces repetido para un “nuevo” Bretton Woods. .

En 1944, la Conferencia Monetaria y Financiera de las Naciones Unidas se llevó a cabo en Bretton Woods, New Hampshire, y sentó las bases para el orden económico y monetario centrado en Estados Unidos que surgió después de la Segunda Guerra Mundial. La conferencia no reflejó las preocupaciones económicas y políticas de la mayoría de los países de África y Asia, la mayoría aún bajo el dominio colonial.

Poco más de una década después, la conferencia asiático-africana de Bandung de 1955 dio voz a las naciones que la conferencia principalmente euroamericana de Bretton Woods había excluido. Los representantes de veintinueve países se reunieron en Indonesia para discutirlos “problemas de los pueblos dependientes y del colonialismo y los males derivados del sometimiento de los pueblos al sometimiento y explotación ajenas”. Pidieron el fin de la segregación racial, la discriminación y el colonialismo. Si bien prometieron trabajar por la paz y la cooperación mundiales, alentaron la cooperación económica y cultural entre los países del Sur Global, enfatizando la necesidad de que las naciones africanas y asiáticas “diversifiquen su comercio de exportación mediante el procesamiento de su materia prima” y trabajen hacia una “unificación unificada”. enfoque” para estabilizar los precios y la demanda de productos primarios. Más tarde, el espíritu de Bandung continuó a través del Movimiento de Países No Alineados de 1962, que buscó la autonomía para salir del conflicto Este-Oeste, y el movimiento de la década de 1970 por un Nuevo Orden Económico Internacional . En la misma línea, el 1974La Declaración de Cocoyoc en México hizo sonar otro llamado vibrante para crear un sistema mundial más igualitario que respete el medio ambiente. Continúa sonando verdadero hoy:

La triplicación del precio de los alimentos, los fertilizantes y las manufacturas a raíz de la inflación mundial ha golpeado más severamente a los pueblos más pobres del mundo. . . . Reconocemos las amenazas tanto a los “límites internos” de las necesidades humanas básicas como a los “límites externos” de los recursos físicos del planeta. Pero también creemos que un nuevo sentido de respeto por los derechos humanos fundamentales y por la preservación de nuestro planeta está creciendo detrás de las airadas divisiones y confrontaciones de nuestros días.

Avanzar hacia un “Bosque Verde de Bandung” significa construir un orden económico y monetario global democrático, no uno basado en el principio plutocrático de un dólar, un voto. Tal orden debe trabajar para reducir las desigualdades económicas entre países y entre aquellos que soportan la peor parte del cambio climático y la injusticia climática.

Tal marco también promovería la paz global y el fin de la carrera armamentista, aunque solo sea para condensar la gran huella ecológica del complejo militar-industrial. Implementaría transferencias netas de recursos de los países del Norte Global a los del Sur Global para poner fin al intercambio ecológico desigual. Entonces, la promesa del hidrógeno prevista por Cheikh Anta Diop comenzaría a beneficiar a un África unida y al resto del mundo.